社群内容的积累以及从内容到可变现的“商品”的质变过程

社群从筹备到推广到运营千头万绪，很多人做着做着就把自己给绕晕了，感觉天天在忙，忙到最后还看不到效果，白白空耗精力和时间。其实主要原因还是没找准自己的核心服务和产品是什么，又缺乏一个系统的规划和具体实施的计划。
很多人可能会说市场千变万化，时机也总在变化，最后导致计划赶不上变化。细支的计划可以变，方向不能变来变去。
我们可以从以下几个方面来给自己做一个规划和一个大致的运营发展方向

一、首先还是找准自己的核心是什么

用户为什么找你，肯定是因为你有东西可以解决他们的需求，如果不是因为这个，谁会浪费自己的时间和精力关注你，你就更不要提什么社群的运营了。如果你的核心产品和服务都变来变去的，那你之前的用户也必然是变来去无法得到有效的积累。所以重中只重就是一定要明白自己要干什么。在这个信息爆炸的时代能做到不受干扰的保持自己的初心其实没有想的那么容易。要时刻提醒自己，自己到底要做什么。

二、体系化的分析自己的核心产品和服务

1、有价值的内容和免费的产品服务这部分是免费的，要靠这一部分不断的吸引新用户，和维系老用户的需求，你不可能什么都是收费的，必须有一个作为流量入口。要做推广，总得有一些拿得出手的可以可以作为推广的噱头。当然你如果财大气粗可以花钱购买流量的话这一条就当我没说。
这一部分是需要做到持续的输出的，就好比我做社群运营的，我肯定是需要持续的输出一些运营的干货，或者运营所需的一些工具软件给大家。（想经常看我分享干货的请持续关注我，前期内容不多，但可以保证都是原创的干货）所以你也要想想自己在这一块怎么做到持续输出。
2、成体系的经过打包的更深层地的需求解决方案
保证第一步是保证不断持续获新的关键，后面就可以想想怎么来体系化的打包自己的产品和服务了。这是变现的根本，不断的开发新产品和升级老产品。

三、确定内容和用户的积累载体

这个比较好理解，引流获客和内容载体可以是头条号，百家号或者其他流量平台，QQ群，微信群可以作为前期用户的载体。但是如果要做私域流量空间的话，最好还是需要一个更专业的载体，比如可以用魔缇做个微信小程序，绑定公众号或者头条号的H5网站。因为私域流量空间才是可以让自己反复触达用户的空间

四、划分自己的时间规划

这个说起来很简单就是规划好自己每天要把时间和精力怎么划分，我建议大家可以这样划分
1、有价值的内容和免费的产品服务（前期这个可以占到50%）
2、体系化的核心产品和服务（前期40%）
3、社群用户维系和管理（10%）
后期大家可以根据具体的情况来调整。
制定好计划之后就是执行了，很多人执行力不够，而且无法做到坚持。（正在开发一个运营打卡工具，以后大家可以把自己的运营规划到日常打打卡务中，督促自己每日坚持）最后祝大家一切顺利，社群运营越来越好